The smart Trick of تجربتي مع المدير المتكبر That Nobody is Discussing



دعاء ابو سيف متابعة الغاء متابعة استشارات اعمال . ٠٩ سبتمبر ٢٠١٩

التحلي بالإيجابية دائمًا من سمات الموظف الناجح ومن أهم مفاتيح (إدارة المدير) بذكاء أيضًا، لا سيما أن المدير يعتمد بالطبع على الموظف ذو المبادرات الإيجابية التي تصب في الصالح العام للعمل، لذلك؛ إذا كنت قادرًا على أن تفيد عملك بأي شيء إضافي مثل تنظيم العمل أو إعداد التقارير اليومية أو غيرها، فلا تتردد كثيرًا في القيام بها.

فكلما ارتقيت إلى الأعلى واقتربت من كرسي “المدير”، كانت اللوائح والقواعد المنظمة في صالحك نوعاً ما.. وقد يكون في هذا الأمر بعض الظلم أو الإجحاف لبعض المرؤوسين..

رغم أن هذا السلوك لا يظهر عند المدير المتسلط، ولكن هذا لا يعني أبداً أن تقوم بالتصرف بالمثل، بل على العكس تماماً، عليك أن تظهر احترامك له دائماً، فهو مديرك في نهاية المطاف.

قد تعتقد أنَّ أفضل طريقة للتعامل مع المدير المتسلط هي ترك العمل تماماً، وفي الواقع إذا كان هذا الاختيار متاحاً لك بالفعل فلا تتردَّد، ولكن ما يُدريك أنَّك لن تقابل مديراً سيئاً في المكان الجديد؟ لذا إذا كان العمل مناسباً لك مع الرَّاتب والمكان والمنصب وغيرها، فلا تفكّر في ترك مكان عملك لمجرَّد أنَّ المدير سيئٌ، بل فكِّر في البدائل التَّالية:

وفي واحدة من التجارب التي تتحدث صاحبها وقالت إنه سافر إلى هناك لإجراء عملية تجميل الانف في تركيا.

واستطاعت من خلاله زراعة الشعر عن طريق الاقتطاف واستخدام بنج موضعي كان مؤلم قليلا.

لذلك؛ من المهم أن يكون لدى الموظف ثقافة الاعتراف بالخطأ، وأن يقدم الاعتذار إذا تطلب الأمر ذلك، وأن يحرص أيضًا على تقديم ما يساعد في رأب الصدع الذي سببه هذا الخطأ قدر الإمكان.

يُمكنكَ محاولة العثور على أرضيّةٍ مشتركةٍ مع رئيسكَ، فإذا كان يرغب في تحديثاتٍ مستمرَّةٍ عن مدى تقدُّمك في مهمَّةٍ ما، يُمكنك اقتراح تقديم تقريرٍ مرَّتين أو ثلاثة يوميّاً، فهذا من ناحيةٍ يُشعرك بالارتياح؛ لأنَّك تتوقَّع وقت تقديم التَّقرير، كما يسمح للمدير في الوقت ذاته بتأكيد هيمنته.

لدي آراء متناقضة بشأن هذه المسألة، فإذا كنت تتحدث عن تنمية القيادة، فإنَّ خطوتك الأولى تكمن في التخلص من القادة الفاسدين أو إعادة تدريبهم؛ إذ لم يأخذ هؤلاء الناس الوظائف هذه من تلقاء أنفسهم؛ بل نحن بصفتنا قادة تنظيميين، وضعناهم في تلك المناصب ونحتاج إلى إعادة النظر فيهم من أجل مصلحة الثقافة التنظيمية؛ فإمَّا أن نطورهم، أو ألا نتحملهم بعد الآن.

حاول أن تمتلك نفسك كثيراً ولا تدعه يؤثر بك كما كان في السابق أي حاول أن تتعامل بكل هدوء مع ما قاله وبكل برود أعصاب .

لا تحاول مقاطعته بشكل متكرر، ولا تعبر عن رأيك بسبب أو من دون سبب في نور أثناء حديثه، بل أظهر حسن استماعك إليه، فكل شخص سيحب أن يجد من يستمع إليه بجدية وإنصات.

فيسبوك تويتر لينكدإن البريد الإلكتروني تيلقرام واتساب

عندما ننجح نعزو الأداء إلى طموحنا ودوافعنا ومهاراتنا وقدراتنا. وعلى الرغم من أن هذا قد يكون صحيحًا إلا أننا بحاجة إلى الاعتراف بالظروف الاستثنائية والفرص السعيدة التي ربما تكون قد تلقيناها على طول الطريق.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *